Het aantal Oost-Europeanen dat de komende jaren in Nederland komt werken, verdubbelt bijna, verwacht uitzendkoepel ABU. Nu komen jaarlijks ongeveer 100.000 voornamelijk Poolse arbeidskrachten al dan niet tijdelijk naar Nederland. In 2015 zullen dat er volgens de ABU ruim 180.000 zijn.
Lees verder >

LIJNDEN, 8 december 2010 - Het aantal Oost-Europeanen dat de komende jaren in Nederland komt werken, verdubbelt bijna, verwacht uitzendkoepel ABU. Nu komen jaarlijks ongeveer 100.000 voornamelijk Poolse arbeidskrachten al dan niet tijdelijk naar Nederland. In 2015 zullen dat er volgens de ABU ruim 180.000 zijn.

De koepel baseert zijn verwachting op een enquête onder de aangesloten uitzendbureaus. Die halen nu bijna 48.000 uitzendkrachten uit Oost-Europa naar Nederland. Vorig jaar waren dat er nog ruim 37.000. De leden verwachten dat het aantal zal blijven toenemen. 

Bron: ANP

In de CAO Metaal & Techniek is afgesproken dat de sociale partners in oktober van dit jaar zouden besluiten of de CBD-regeling uit 2010 ook herhaald zou gaan worden in 2011. "Dat gaat niet gebeuren", zegt Jan Berghuis namens FNV Bondgenoten. In plaats daarvan krijgen krijgen de werknemers in de Metaal & Techniek in 2011 een structurele loonsverhoging van 1,5%.

FNV Bondgenoten zegt veel vragen binnen te krijgen van leden over hoe het zit met de CBD-dagen die zijn toegekend in 2010. Het komt er op neer dat de CBD-dagen in 2010 wel zijn toegekend en in 2011 niet.

Zet uw bedrijf flexkrachten in en worden deze verloond via de inlenersbeloning, dan is deze loonstijging ook op uw organisatie van toepassing. Vallen uw uitzendkrachten onder de uitzend CAO, dan geldt bovenstaande loonstijging niet voor u.

Meer informatie over de CBD-regeling leest u hier.
Lees hier de Metaalkrant van FNV Bondgenoten.

Bron: Metaalnieuws.nl

Op 20 oktober jl. vond in Erp het jaarlijkse zaalvoetbaltoernooi van HOBIJ plaats, dat de van oorsprong Brabantse uitzendonderneming voor haar relaties had georganiseerd. Het beloofde een spannende avond te worden. Lees verder >

Op 20 oktober jl. vond in Erp het jaarlijkse zaalvoetbaltoernooi van HOBIJ plaats, welke de van oorsprong Brabantse uitzendonderneming voor haar relaties had georganiseerd. Maar liefst zeven overenthousiaste teams (NRF 2x, Camping Sport De Wit 2x, Steenhouwerij Smits, Stork, HOBIJ) kwamen van heinde en verre uit oostelijk Brabant tezamen om met elkaar te strijden om de titel HOBIJ Zaalvoetbalkampioen 2010. Het beloofde een spannende avond te worden.

Het team van HOBIJ wilde natuurlijk maar al te graag de eigen beker zien te bemachtigen. Na veel (bloed,) zweet (en tranen) eindigden de ploeg van Stork en die van HOBIJ in de finale. De topfitte Stork mannen bewezen zichzelf met een nipte overwinning van 1-0 uiteindelijk de sterksten en kregen na afloop van de sportieve inspanningen de welverdiende trofee uitgereikt. Onder het genot van een hapje en een drankje kwamen alle deelnemers bij van een strijdlustige maar gezellige avond.

Vanwege het daverende succes van dit jaar en eerdere edities, is HOBIJ nu al begonnen met de voorbereidingen voor een nog grootser zaalvoetbalevenement. En niet alleen op organisatorisch gebied… Want die trofee wil HOBIJ graag een keertje zelf winnen!

Kijk voor meer foto's hier

Veghel, oktober 2010 - Wij zijn de voorbije maanden druk bezig geweest om onze doelstellingen en strategie voor de komende jaren te bepalen. HOBIJ is erg ambitieus en het plan is dan ook fors te groeien. Onze reputatie op het gebied van kwaliteit en (lever)betrouwbaarheid willen we natuurlijk behouden en versterken. Lees verder >

Veghel, oktober 2010 - Wij zijn de voorbije maanden druk bezig geweest om onze doelstellingen en strategie voor de komende jaren te bepalen. HOBIJ is erg ambitieus en het plan is dan ook fors te groeien. Onze reputatie op het gebied van kwaliteit en (lever)betrouwbaarheid willen we natuurlijk behouden en versterken.

Daarbij komt kijken dat HOBIJ een goede werkgever wil zijn voor onze uitzendkrachten. Zoals wellicht bekend zijn deze in toenemende mate uit Oost Europa afkomstig, en daarom betekent dit niet alleen het zorgen voor werk en inkomen maar ook voor goede huisvesting, vervoer en vooral ook goede begeleiding. In deze zaken investeren wij continu en zijn we bezig om onze dienstverlening te optimaliseren. We hebben in de thuislanden van onze medewerkers reeds een goede naam en faam opgebouwd. HOBIJ wil uitgroeien tot "Greatest Flex Place to Work"!

Voor onze opdrachtgevers willen we uitblinken in leverbetrouwbaarheid in demografisch zeer uitdagende tijden. En uiteraard: alles in een goede prijs-kwaliteitverhouding, omdat we beseffen dat de internationale concurrentiepositie van Nederland zodanig aan verandering onderhevig is, dat de kostprijs van onze dienstverlening onder druk staat.

We zullen dus steeds op zoek gaan naar het optimum van prijs met behoud van kwaliteit. Dit noopt ook ons om voortdurend zeer kritisch naar ons intern organisatiemodel te kijken. We investeren in software en, ook belangrijk, trachten de toepassingsmogelijkheden hiervan optimaal te benutten.

Betrokken, deskundige en goed opgeleide medewerkers zijn van grote waarde, en daarom investeren wij ook daarin. Toch proberen we gelijktijdig de overhead te beperken.

Oog voor mens, milieu en maatschappij zitten ondertussen in het weefsel onze dienstverlening. Huisvesting en vervoer(smiddelen) worden getoetst aan uitgangspunten van duurzaamheid en ons doel om Greatest Flex Place to Work te worden, stelt het welzijn van o.a. onze flexwerkers als middelpunt van ons bestaan.

Alle besluiten die de directie neemt, worden zeer kritisch beoordeeld aan de hand van de geformuleerde doelstellingen. Niets is vanzelfsprekend en routine is uit den boze. Scherp en alert zijn en vooruit blijven lopen in de ontwikkelingen, zijn een cultuur en daarin investeren we elke dag.

Het zijn zeer uitdagende tijden waarin veranderingen steeds sneller gaan en onze organisatie zeer transparant en flexibel dient te zijn. Omdat we hierin steeds slagen ben ik er van overtuigd dat ons hoogtepunt in de toekomst ligt!

Brabant, september 2010 - Een significant deel van de Nederlandse economie draait op Brabant. Hoe kan het dat één provincie zoveel presteert? In Brabant zijn we succesvol in het ondernemen, in innovatie, in technologie, in leisure, in sport. Mede ook door onze ‘gezellige, gemoedelijke, Bourgondische’ inborst. Maar met name het laatste bepaalt het huidige imago van Brabant. Merk Brabant werkt aan het uitdragen van een completer beeld van Brabant. Lees verder >

Brabant, september 2010 - Een significant deel van de Nederlandse economie draait op Brabant. Hoe kan het dat één provincie zoveel presteert? In Brabant zijn we succesvol in het ondernemen, in innovatie, in technologie, in leisure, in sport. Mede ook door onze ‘gezellige, gemoedelijke, Bourgondische’ inborst. Maar met name het laatste bepaalt het huidige imago van Brabant. Merk Brabant werkt aan het uitdragen van een completer beeld van Brabant.

High-touch, high-tech
Brabant en de Brabanders herbergen unieke culturele kernwaarden: authentiek, ondernemend, innovatief, creatief en samenwerkingsgezind. Om die waarden nadrukkelijker naar voren te laten komen, is Merk Brabant in het leven geroepen. Merk Brabant maakt naast de Bourgondische kant die ook wel high-touch genoemd wordt, ook de high-tech kant van Brabant zichtbaar. Dit doet zij door bedrijven en instellingen die deze waarden uitdragen te verenigen. Het doel van het merk is het beeld van Brabant breder weer te geven dan alleen het huidige ‘gezellige, gemoedelijke, Bourgondische’ beeld aan zowel de Brabanders als niet-Brabanders.

Brabants uitzendbureau
HOBIJ is sinds kort als trotse merkpartner aangesloten bij Merk Brabant. Het mes snijdt aan twee kanten: “Wij geloven in de kracht van Brabantse waarden in onze dienstverlening en profileren ons daarom al geruime tijd als Brabants uitzendbureau,” aldus directeur Han van Horen. “Dat karakter wordt nog sterker nu Merk Brabant onze boodschap met die van andere vooruitstrevende Brabantse organisaties bundelt.” Het Brabantse verhaal van HOBIJ legt uit hoe HOBIJ bijdraagt aan het succes van Brabant.

Werk geven met plezier
Plezier. Voorwaarde nummer 1 op de lijst met doelstellingen van HOBIJ Groep (Veghel). Wat begon met twee vrienden die bedrijven wilden ondersteunen met tijdelijk personeel, groeide uit naar een professionele organisatie die vandaag de dag ondernemingen in heel Nederland op Brabantse wijze flexoplossingen biedt.

Lees het hele verhaal van HOBIJ volgens Merk Brabant.

Onlangs verscheen A+O Metalektro met de Agenda van de Toekomst, de jaarlijkse rapportage van de Arbeidsmarktmonitor. Ook HOBIJ werpt alvast een blik op de technische toekomst; Niek Jans, technisch branchespecialist bij HOBIJ Uitzending & Detachering over personeelsbehoefte en oplossingen in de Metalektro.

"De behoefte aan vakkrachten in Nederland wordt alsmaar groter. Gedurende de twee jaar dat ik nu werkzaam ben in de uitzendbranche, merk ik dat meer en meer bij onze klanten. We hebben het dan niet over productiepersoneel zoals metaalbewerkers, die behoefte is door de crisis inderdaad geslonken. Maar de echte vakman, zoals een goede lasser of onderhoudmonteur, heeft zijn baan behouden en is nog steeds gewild. Bedrijven zijn bereid om te investeren in het juiste personeel."

Niveauverschuiving
De uitstroom door vergrijzing vormt voor de Metalektro een aanzienlijke bedreiging. De vacatures die gaan ontstaan, zullen voor bedrijven lastig worden om in te vullen. Dit is onder andere te wijten aan de afnemende interesse voor een technische opleiding bij de Nederlandse jeugd. "De technische kennis in Nederland is sterk verschoven van LBO naar HBO niveau of zelfs hoger. En heel eerlijk, als men tegenwoordig al kiest voor een technische opleiding, is het nog maar de vraag of ze ook daadwerkelijk een knobbel voor exacte vakken hebben, want die moet er wel zijn als je een technisch vak wilt leren."

Opleiden
De manier waarop de jeugd een technisch vak leert, kan ook nogal eens verschillen. "Ik ben van mening dat jongens en meisjes die een technische opleiding willen volgen op LBO of MBO niveau, nog steeds het beste het vak in de praktijk kunnen leren. In de middeleeuwen ging je bij een molenaar in de leer, eigenlijk is dat heden ten dage niet anders. Natuurlijk is een goede theoretische achtergrond noodzakelijk, maar dit lijkt mij het best te combineren met ervaring opdoen in de praktijk. Het is eigenlijk net als autorijden, je behaalt een papiertje, maar je leert pas rijden in de eerste 4 jaar dat je het doet."

Middelen
Er is nu eenmaal een sterk tekort aan nieuwe aanwas van onderaf. "We zullen de kennis toch ergens vandaan moeten halen," vervolgt Niek. "Bedrijven waarvoor wij werken willen wel investeren, maar ook zij hebben niet de middelen om oneindig jong Nederlands personeel op te leiden. En dan is het tevens nog maar de vraag of deze jongens de investering ook daadwerkelijk gaan opbrengen, want er liggen altijd kapers op de kust."

Kennis importeren
We merken dat steeds meer Metalektro-bedrijven open staan voor het inlenen van buitenlandse vakkrachten. We werven veel vanuit onze kantoren in Duitsland, Polen en Litouwen, waar de verschuiving van LBO naar HBO nog niet merkbaar is. Echte vakkrachten zijn in het buitenland nog steeds beschikbaar. Waar voorheen de taal nog een hekelpunt was, merken we dat dit steeds eenvoudiger wordt. Dit komt met name door de verwestering van de landen waar wij werven. Tegenwoordig spreekt een goede lasser of onderhoudmonteur uit Litouwen beter Engels dan ik."

Advies
"Het advies dat ik onze klanten dagelijks geef, blijft het investeren in jonge vakmensen door ze op te leiden. Maar als ze met spoed mensen nodig hebben, refereer ik toch naar onze internationale tak. De vakspecialisten halen we naar Nederland, waarmee wij de acute flexbehoefte van onze klanten prima tegemoet komen."

Lees meer over onze specialismen, of over het inzetten van internationale uitzendkrachten via HOBIJ.

Veghel, 30 augustus 2010 - Onlangs maakte Algemeen Directeur Han van Horen van het Brabantse uitzendconcern HOBIJ Groep de cijfers bekend over het eerste half jaar van 2010. De omzet in 2010 is vergeleken met dezelfde periode vorig jaar met 36% toegenomen.

Ook het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) meldde afgelopen vrijdag voor het eerst in twee jaar een stijging van het aantal uitzenduren. De positieve cijfers hebben volgens Van Horen enerzijds de aantrekkende conjunctuur als oorzaak. Anderzijds zijn ze het gevolg van investeringen die het bedrijf heeft gedaan. "Juist in de laatste twee jaar, waarin de economie naar een historisch dieptepunt zakte, hebben wij fors geïnvesteerd in innovatie. Daarmee hebben we de basis gelegd voor de toekomst en hiervan profiteren we nu de conjunctuur tekenen van herstel laat zien", aldus de uitzendondernemer.

Van Horen verwacht niet dat de zo gevreesde "Double Dip" roet in het eten gaat gooien voor de tweede helft van 2010. "Ik ben van nature positief ingesteld en geloof dat het herstel zal doorzetten. In ons omringende landen zoals bijvoorbeeld Duitsland is het herstel van de economie dermate krachtig dat dit ook voor ons land positieve effecten zal hebben."

"De recessie onderstreept de waarde van een flexibele schil rondom de eigen kernbezetting," vervolgt de Algemeen Directeur. "De toenemende vergrijzing heeft een parallelle groei van de vervangingsvraag als gevolg, waardoor we op korte termijn rekening kunnen gaan houden met krapte op de arbeidsmarkt." HOBIJ is hier reeds op voorbereid: "Een groot deel van onze flex- en vakkrachten is afkomstig uit Oost Europa, en daarom kunnen wij onze klanten ook de komende jaren de garantie geven aan hun behoeften te voldoen."

Behalve de halfjaarcijfers werd tevens bekend gemaakt dat de medeoprichter van HOBIJ, de in 2007 uit de Directie teruggetreden Peter Bijvelds, nu ook formeel als bestuurder is teruggetreden zodat Van Horen nu zowel de Directie als het Bestuur vormt van de succesvolle onderneming. Bijvelds blijft aandeelhouder en ambassadeur van HOBIJ Groep. Binnen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vertegenwoordigt Van Horen een meerderheid van de aandelen.

Over HOBIJ Groep
HOBIJ Groep bemiddelt sinds 1995 tussen bedrijven en werkzoekenden: Uitzending en Detachering, Werving en Selectie, Interim management, van Nederlandse en vooral Oost Europese mensen. HOBIJ is gespecialiseerd in enkele specifieke branches: op het gebied van Food, Logistiek en Productie & Techniek heeft HOBIJ inmiddels een goede naam weten te vestigen. Vanaf het begin van haar bestaan voorziet HOBIJ deze bedrijven van personeel op uiteenlopende niveaus. Door in de loop der jaren specialisten uit het veld in huis te halen, weten de medewerkers precies wat er bij bedrijven uit deze sectoren speelt, en dat de vraag naar zowel tijdelijk als vast personeel nogal eens kan schommelen. Door een nauwe samenwerking tussen de bedrijfsonderdelen, is HOBIJ flexibel in personeelsoplossingen. Meer informatie over HOBIJ Groep vindt u op www.hobij.nl.

Veghel, 30 augustus 2010 - Onlangs maakte Algemeen Directeur Han van Horen van het Brabantse uitzendconcern HOBIJ Groep de cijfers bekend over het eerste half jaar van 2010. De omzet in 2010 is vergeleken met dezelfde periode vorig jaar met 36% toegenomen. Lees verder >

Veghel, 12 juli 2010 - Dit jaar bestaat HOBIJ Groep vijftien jaar. Door de jaren heen is de Veghelse personeelsvoorziener uitgegroeid naar een onderneming met 40 medewerkers en grosso modo 700 flexwerkers. Nu de markt weer aantrekt zet HOBIJ haar zeilen bij om grote ambities te realiseren. Lees verder >

Veghel, 12 juli 2010 - Dit jaar bestaat HOBIJ Groep vijftien jaar. Door de jaren heen is de Veghelse personeelsvoorziener uitgegroeid naar een onderneming met 40 medewerkers en grosso modo 700 flexwerkers. Nu de markt weer aantrekt zet HOBIJ haar zeilen bij om grote ambities te realiseren.

In 1995 opgericht met als doelstelling bedrijven van dienst te zijn op het gebied van uitzending en detachering, is HOBIJ inmiddels uitgegroeid tot een professionele dienstverlener. Bij het bepalen van de doelstellingen stond een belangrijke voorwaarde op nummer één: plezier. “Welke koers we ook zouden varen en wat er ook zou gebeuren, we moesten er wel plezier in hebben,” aldus Han van Horen, één van de oprichters en tevens algemeen directeur van HOBIJ Groep. “Dat was voor ons de belangrijkste drijfveer voor onze activiteiten.” Inmiddels geldt plezier, naast betrokkenheid, deskundigheid en no-nonsense, als één van de kernwaarden voor de gehele organisatie.

Optimisme in crisistijd
Na een dertiental jaren van overwegend positieve economische ontwikkelingen, waaronder de opening van diverse vestigingen in de regio en een tak die zich richt op het bemiddelen van personeel uit Oost-Europa, krijgt HOBIJ in 2008 en 2009 te maken met het faillissement van enkele van haar grootste opdrachtgevers. Deze klappen zorgen ervoor dat HOBIJ in die jaren niet achterblijft in de crisis en aanzienlijke omzetten misloopt. Van Horen: “Op die momenten wordt de waarde van een hecht en sterk team zoals we bij HOBIJ kennen extra benadrukt. We zijn optimistisch gebleven en hebben met zijn allen de schouders er nog eens extra onder gezet. We hebben ons primaire doel niet uit het oog verloren.”

Omzetontwikkeling
Die inspanningen beginnen hun vruchten af te werpen. Twee jaar later klinken er meer en meer positieve geluiden uit de uitzendbranche, en ook HOBIJ kan die positieve ontwikkeling merken. “Onze omzetten kruipen omhoog. We verwachten dit jaar misschien wel een omzetrecord te vestigen,” verklapt de algemeen directeur.

Nieuwe strategie
Met het oog op de toekomst is HOBIJ twee maanden geleden begonnen met een strategieherijking. “Waar we onszelf twee jaar geleden moesten inhouden, willen we nu de draad weer oppakken: verdere groei verwezenlijken. Dus hebben we het één en ander eens goed onder de loep genomen en zijn we met de strategie aan de slag gegaan.” Wat daaruit gaat komen? “Daar kunnen we nog niets over zeggen. In ieder geval een hoop plezier,” besluit Van Horen. Op naar de volgende vijftien jaar.

Veghel, juli 2010 - In april liet de industriële sector voor het eerst een enorme plus zien in de ABU marktmonitor. Techniek blijft nog een beetje achter waarschijnlijk mede door de krimp van de bouwsector. Al met al zijn de branchecijfers positief en zet de groei door. Lees verder >

Veghel, juli 2010 - In april liet de industriële sector voor het eerst een enorme plus zien in de ABU marktmonitor. Techniek blijft nog een beetje achter waarschijnlijk mede door de krimp van de bouwsector. Al met al zijn de branchecijfers positief en zet de groei door.

Ook wij constateren een aanzienlijke omzettoename ten opzichte van 2009. De toegenomen vraag leidt direct tot krapte op de arbeidsmarkt als het gaat om operationeel personeel in productie, logistiek (warehousing) en techniek. Vooral de ambachtelijke beroepen zoals lassers en metaalbewerkers zijn al weer moeilijker in te vullen met het beschikbare potentieel op de Nederlandse arbeidsmarkt. In deze sectoren werken bovendien ontzettend veel 55-plussers waardoor de uitstroom de komende jaren groot zal zijn. Door de ontgroening en de stijging van het opleidingsniveau zal het aanbod afnemen en derhalve zetten wij onverminderd door met het werven van arbeidskrachten binnen de Europese Unie. Daar moet de oplossing worden gezocht voor het naderende arbeidsmarkttekort.

Veghel, juli 2010 - Om de twee jaar wordt er in Veghel het gratis Slokdarmfestival georganiseerd. Zo ook dit jaar, en wel op 16 - 17 - 18 juli. HOBIJ is hierbij ook aanwezig.
Lees verder >

Veghel, juli 2010 - Om de twee jaar wordt er in Veghel het gratis Slokdarmfestival georganiseerd. Zo ook dit jaar, en wel op 16 - 17 - 18 juli. HOBIJ is hierbij ook aanwezig.

Food, muziek en theater in Food-stad Veghel: van culinaire verrassingen en befaamde artiesten tot opkomend podiumtalent en een exclusieve mix van theater, toneel en muzikale experimenten. Dit jaar treden er artiesten op als Sidney Samson, Alain Clark en Candy Dulfer.

HOBIJ is dit jaar één van de sponsoren van dit festival. Een team van vrijwilligers zal over het hele festivalterrein rondlopen en -rijden als (technisch en logistiek) support team in shirts met de opdruk "HOBIJ brigade. Stand-by in Food, Logistiek en Techniek". Ook komt het HOBIJ-logo op de shirts en in verschillende uitingen van het festival. HOBIJ versterkt hiermee haar naam in de Food wereld, en laat tevens zien dat zij ook op logistiek en technisch vlak de personeelsspecialist is.

Voor meer informatie over en het programma van het Slokdarmfestival, kijk op www.slokdarmfestival.nl.

Juli 2010 - Steeds meer Nederlandse bedrijven zijn op dit moment bezig met het werven van hoger opgeleid personeel. Dat blijkt uit een periodiek arbeidsmarktonderzoek van Antal International dat in juni gehouden werd. Lees verder >

Juli 2010 - Steeds meer Nederlandse bedrijven zijn op dit moment bezig met het werven van hoger opgeleid personeel. Dat blijkt uit een periodiek arbeidsmarktonderzoek van Antal International dat in juni gehouden werd.

De Global Snapshot van Antal International vroeg meer dan 9600 bedrijven in 55 landen of zij op dit moment personeel op mid tot senior niveau aannemen of ontslaan. Tevens is gevraagd naar een prognose voor de komende 3 maanden. In Nederland werden 700 bedrijven ondervraagd. Het onderzoek laat een sterke verbetering van de Nederlandse arbeidsmarkt zien.

63% van de Nederlandse bedrijven geeft in het onderzoek aan momenteel hoger personeel te werven. In januari was dit percentage nog 52%. Het percentage van de Nederlandse bedrijven dat aangeeft op dit moment hoger personeel te ontslaan is bovendien gedaald van 30% in januari naar 25%. Dit percentage zal de komende maanden verder dalen naar 24%.

Beperkt hinder van de economische achteruitgang
De bevindingen van de enquête over de situatie op de arbeidsmarkt laat niet alleen een stijging zien in het aantal bedrijven dat personeel aanneemt, maar toont tevens aan dat Nederland bij de hoogste percentages van West Europa behoort. "Nederland ondervindt veel minder hinder van de economische achteruitgang dan andere EU lidstaten," zegt Professor Rene Tissen van Universiteit Nijenrode. "Nederlandse werkgevers hebben in 2008 wellicht meer werknemers ontslagen dan daadwerkelijk noodzakelijk was."

Europese arbeidsmarkt
In andere Europese landen zijn de resultaten als volgt: In Engeland was het aanname niveau 60%, in Frankrijk 53% en in Duitsland 41%. België scoorde 66% en Zwitserland 60%. Het laagste niveau werd gevonden in Luxemburg met 29% en Malta met 6%.

Ga voor meer informatie over hogeropgeleide P&O-ers voor uw organisatie direct naar HOBIJ Recruitment & Interim Professionals

Het keurmerk Certified Flex Home zorgt voor naleving van de afspraken die gemaakt zijn in de CAO voor Uitzendkrachten met betrekking tot huisvesting van arbeidsmigranten. Het keurmerk heeft vanaf nu een eigen register. Hierin worden alle leden van de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) opgenomen die, naast de reguliere eisen voor ABU-leden, voldoen aan de eisen van het huisvestingskeurmerk.

Met dit register, dat te vinden is op www.abuinternational.nl, is in één oogopslag terug te vinden welke uitzendorganisaties in het bezit zijn van dit keurmerk en dus een betrouwbare partner zijn om zaken mee te doen.

Om er zeker van te zijn dat de ABU-leden die in bezit zijn van het keurmerk ook daadwerkelijk de afspraken naleven, worden de huisvestingslocaties van deze organisaties jaarlijks gekeurd. Naar verwachting zullen dit 500 locaties zijn in 2010. Mocht niet aan de eisen worden voldaan dan verliest men niet alleen het keurmerk, maar uiteindelijk ook het ABU-lidmaatschap.

ABU adjunct-directeur drs. J.H. (Jurriën) Koops: “Met het Certified Flex Home register op www.abuinternational.nl zien de gemeente, de brandweer, omwonenden, controlerende instellingen én de uitzendkracht in één oogopslag dat de betreffende uitzendorganisatie goed en verantwoord omgaat met de huisvesting van arbeidsmigranten en dat de huisvestingslocatie aan alle gestelde eisen voldoet. Kortom, zoek de uitzendorganisatie op in het register op de website, dan weet u zeker dat het goed zit.”

Een groot deel van alle arbeidsmigranten in Nederland wordt bemiddeld door de ABU-leden die actief zijn op dit terrein. Deze leden, zowel specialisten als algemene uitzendondernemingen, zijn verenigd in ABU International. ABU International is een gespecialiseerde tak van de ABU waarmee flexmigranten, opdrachtgevers, media, gemeenten en de landelijke politiek duidelijk wordt gemaakt dat ABU-leden óók op het terrein van de arbeidsmigratie staan voor kwaliteit en betrouwbaarheid.

Op de website van ABU International is nog meer belangrijke informatie te vinden, zoals bijvoorbeeld Huisvestingsconvenanten met gemeenten, onderzoeken en veelgestelde vragen.

Bron: ABU

Bekijk de vermelding van HOBIJ International Work Force in het Register Certified Flex Home.

In de CAO voor Uitzendkrachten is bepaald dat ieder jaar vóór 1 juli een overleg over loonsverhoging plaatsvindt.
Lees verder over de loonsverhoging voor uitzendkrachten >

In de CAO voor Uitzendkrachten is bepaald dat ieder jaar vóór 1 juli een overleg over loonsverhoging plaatsvindt. In dit overleg zijn CAO partijen overeengekomen dat op 5 juli 2010 een loonsverhoging à 1 procent zal worden gegeven voor medewerkers die vallen onder CAO voor Uitzendkrachten. Dit betekent dat het aanvangssalaris volgens de normtabel verandert van € 8,51 in € 8,60.

De overeengekomen loonsverhoging geldt niet voor uitzendkrachten die worden beloond op basis van de inlenersbeloning of op Wet Minimum Loon (WML). De verhoging van het WML wordt twee keer per jaar (per 1 januari en per 1 juli) door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bepaald. Het minimum weekloon is met ingang van 1 juli 2010 vastgesteld op € 326,75 per week

Veghel, juni 2010 - Als de crisis een ding duidelijk heeft gemaakt dan is het wel dat het vormen van een flexibele schil om de kern van vaste medewerkers heen een absolute meerwaarde heeft. Op die manier kun je mee ademen met de steeds korter wordende economische cycli.

De verwachting is dat door de crisis het flexmanagement een nog prominentere rol zal krijgen binnen HRM. Nu al zien wij dat, nu de conjunctuur aantrekt, veel bedrijven druk in de weer zijn om de flexschil weer op te bouwen. Diverse onderzoeken laten zien dat de kernteams van bedrijven kleiner en selecter worden en de flexschil groter. Dit sluit ook goed aan bij de behoeften van de nieuwe jongeren die op zoek zijn naar meer afwisseling en incentives.

Het mee ademen  wordt duidelijk zichtbaar in de cijfers van de uitzendbranche. Aanvankelijk aan het begin van de crisis een krimp van 25% naar stabilisatie en sinds kort weer voorzichtige groei. Ook onze omzetcijfers zijn stijgende. Ons anticyclische investeringsbeleid lijkt bovendien te lonen. We profiteren nu volop van onze nieuwe huisvesting, nieuwe software, nieuwe organisatiestructuur en nieuwe website. Na twee jaar keihard zwoegen en zweten lijken we nu voorzichtig de eerste vruchten te kunnen plukken.

17 juni - Het keurmerk Certified Flex Home zorgt voor naleving van de afspraken die gemaakt zijn in de CAO voor Uitzendkrachten met betrekking tot huisvesting van arbeidsmigranten. Het keurmerk heeft vanaf nu een eigen register. Hierin worden alle leden van de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) opgenomen die, naast de reguliere eisen voor ABU-leden, voldoen aan de eisen van het huisvestingskeurmerk.
Lees verder >

Veghel, juni 2010 - Als de crisis een ding duidelijk heeft gemaakt dan is het wel dat het vormen van een flexibele schil om de kern van vaste medewerkers heen een absolute meerwaarde heeft. Op die manier kun je mee ademen met de steeds korter wordende economische cycli.
Lees verder >

April 2010 - De economie vertoont gelukkig weer duidelijke sporen van herstel. Dit kan echter op korte termijn een uittocht van personeel tot gevolg hebben. Onderzoek van de Economist Intelligence Unit laat zien dat tweederde van de directeuren en meer dan vier vijfde van de lijnmanagers ervan overtuigd is dat medewerkers niet betrokken zijn en vertrekken zodra ze de kans hebben.
Lees verder >

April 2010 - De economie vertoont gelukkig weer duidelijke sporen van herstel. Dit kan echter op korte termijn een uittocht van personeel tot gevolg hebben. Onderzoek van de Economist Intelligence Unit laat zien dat tweederde van de directeuren en meer dan vier vijfde van de lijnmanagers ervan overtuigd is dat medewerkers niet betrokken zijn en vertrekken zodra ze de kans hebben.

Het onderzoek wijt deze potentiële uittocht aan het verloren vertrouwen ten gevolge van de bezuinigingen en ontslagrondes de afgelopen jaren. Tel daarbij op dat de vraag naar managementtalent stijgt en het aantal schoolverlaters daalt, en het is duidelijk dat bedrijven zonder een goede talentmanagementstrategie een enorm tekort aan goed personeel riskeren.

Verschil
Bijna een derde van de 400 ondervraagde managers zegt dat de betrokkenheid binnen hun organisatie laag is en verwacht mensen te verliezen als de arbeidsmarkt aantrekt. Vier van de tien melden overigens nu al een tekort aan goede mensen. Opvallend is het verschil in perceptie tussen lijnmanagers en de directie: slechts zestien procent van de lijnmanagers zegt dat hun personeel volledig betrokken is bij het bedrijf, volgens de directieleden is dat 38 procent. Dit lijkt erop te wijzen dat de top niet goed weet wat er zich op de werkvloer afspeelt.

Agenda
Het vinden en behouden van talent staat wel steeds hoger op de managementagenda en wordt nu gezien als de nummer drie aanjager van groei. Alleen economisch herstel en de beschikbaarheid van krediet scoren hoger. 44 procent stelt dat het steeds moeilijker is om getalenteerde medewerkers te werven. Eén op de twee is van plan de wervingsactiviteiten op te schroeven komend jaar. Ongeveer een vijfde houdt vast aan een personeelsstop of is ook dit jaar van plan ontslagen door te voeren. Gaan ondernemingen op korte termijn stappen ondernemen om hun talentpool te vergroten, of negeren ze de waarschuwingssignalen uit dit onderzoek en zullen ze op termijn hun talenten zien vertrekken en dientengevolge hun prestaties zien verslechteren?

Bron: arbeidsblogo.nl

April 2010 - Bedrijven in de Metalektro zijn weer licht positief over de ontwikkeling van de werkgelegenheid in de sector. Dat is te lezen in de nieuwste Arbeidsmarktmonitor van A+O Metalektro. De ergste klappen van de crisis lijken daarmee achter de rug.

“Nu is het misschien moeilijk voor te stellen, maar in 2014 is het in verschillende segmenten van de arbeidsmarkt weer moeilijk om goede vakmensen te krijgen,” zegt Andries de Grip van het onderzoeksinstituut ROA namens A+O in het magazine FD Outlook.

Het Researchcentrum Onderwijs Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht onderzoekt in opdracht van A+O halfjaarlijks de actuele arbeidsmarktsituatie en benoemt trends en prognoses. De nieuwste meting toont minder krimp in de werkgelegenheid, minder uitstroom van personeel en een aantal bedrijven verwacht zelfs een toename van instromend personeel.

Personeel beter inzetbaar
Driekwart van de bedrijven legt nadruk op een betere inzetbaarheid van personeel door opleiding en ontwikkeling. Zeker de helft van de bedrijven vindt dat hun personeel klantgerichter moet worden en moet beschikken over gedragsmatige competenties. De meeste aandacht gaat in de toekomst daarom uit naar instrumenten gericht op personeelsontwikkeling, evc’s en persoonlijke opleidingsplannen. Naast vaktechnische vaardigheden, focussen bedrijven met name op cursussen voor de ontwikkeling van softskills, communicatieve vaardigheden of coachend leiderschap.

Hoog innovatietempo
Sociale en technische innovatie blijkt de basis van de toekomstige groei in de sector. Om het innovatietempo hoog te houden en toekomstige innovaties mogelijk te maken, moeten medewerkers ook hun gedragsmatige competenties ontwikkelen, zo vinden bedrijven. Andere populaire speerpunten in het personeelsbeleid zijn het verminderen van het ziekteverzuim, het ontwikkelen van loopbaanbeleid en leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Intern opleiden
Als bedrijfstakfonds stimuleert A+O de ontwikkeling en opleiding van personeel. Zij doet dit onder andere via de inzet van vergoedingen, arbeidsmarktinformatie en advies. Uit de cijfers van de halfjaarlijks terugkerende Arbeidsmarktmonitor blijkt dat steeds meer bedrijven in de sector personeelsontwikkeling belangrijk vinden. Opvallend in de recente cijfers is een toename van interne opleidingen. Deels doen bedrijven dit vanwege lagere kosten, maar ook omdat kennis onder collega’s pasklaar kan worden overgedragen. Bedrijven laten hiermee zien dat opleidingen niet altijd kostbaar hoeven te zijn om effect te sorteren.

Download de Arbeidsmarktmonitor van april 2010

April 2010 - In Nederland is de transport- en logistieksector dit jaar goed gestart, blijkt uit het kwartaalbericht van ING Economisch Bureau. De sector geeft een vervolg aan de omslag die in de tweede helft van 2009 werd ingezet. Vooral lucht- en zeevervoer en logistiek dienstverleners profiteren van de aantrekkende internationale handel.

Voor dit jaar wordt een gemiddelde volumegroei verwacht van 2,5 procent, bij een economische groei van 1,4 procent. Tegendruk wordt veroorzaakt door uitstel van bedrijfsinvesteringen en baan- en inkomensonzekerheid.

Forse tariefdaling
Negatief punt blijven met name de tarieven en de winstmarges, die niet herstellen. Dit komt volgens de bankeconomen van ING onder meer doordat overtallig transportmaterieel, zoals vrachtwagens en schepen, slechts beperkt definitief wordt afgestoten. In 2009 daalden de tarieven op jaarbasis met 3,5 procent.

Prijzen probleem
De prijzen zijn al langer een probleem in het wegtransport en de binnenvaart. Ook tijdens de hoogconjunctuur van 2006 tot en met 2008 lukte het de sector niet prijzen te verhogen.

"Er vindt op dit moment een duidelijke scheiding plaats tussen internationaal en nationaal transport. Het internationale vervoer leeft op door de aantrekkende buitenlandse handel, terwijl de binnenlandse vraag achterblijft", zegt Rico Luman Sectoreconoom Transport & Logistiek bij ING in De Telegraaf.

Meer samenwerking
Luman stelt in De Telegraaf dat de binnenlandse vervoerders zich meer zouden moeten richten op de logistieke dienstverlening en minder op het brengen van pakketjes van A naar B. "In de logistiek liggen veel meer kansen", zegt Luman. Ook lijkt het hem zinvol dat de transportbedrijven meer gaan samenwerken om een vuist te kunnen maken tegen de overmacht van de grote verladers en retailers. De ING-econoom zegt verder dat hij pas in 2013 verwacht dat de vrachtvolumes van 2008 worden gehaald.

Geen terugval
Volgens ING is het een gunstig teken dat de gebruikelijke terugval in het eerste kwartaal in 2010 is uitgebleven. De reden daarvoor is dat in de vergelijkingsperiode, het eerste kwartaal van het afgelopen jaar, ronduit slecht was.

Luchtvervoer vroegcyclisch
Voor het wegtransport wordt voor dit jaar een karige volumegroei verwacht van 0,8 procent, voor watertransport 4,2 procent, voor luchtvervoer een volumegroei van 5,8 procent en voor logistieke dienstverlening 3,8 procent. Luchtvervoer en vervoer over water zijn vroegcyclisch.

Voor 2011 liggen de ramingen op achtereenvolgens 2,7 procent, 3,0 procent 3,6 procent en 2,9 procent.

Volumedaling 2009
Vorig jaar liet een heel ander beeld zien: wegtransport, goed voor circa 35 procent van het Nederlands transportvolume, kende een volumedaling van 8,8 procent bij een omzetdaling van 12 procent, vervoer over water zag het volume dalen met 16,8 procent, luchtvervoer met 16,2 procent en logistieke dienstverlening met 9,2 procent. Uitgedrukt in een bedrag per medewerker daalde de toegevoegde waarde van euro 72.000 in 2008 naar euro 65.000 in 2009.

Stijging faillissementen
Het aantal faillissementen bedroeg in 2009 476, een stijging met 70 procent op jaarbasis, waarvan 155 gevallen in het wegtransport.

Tekort chauffeurs
Onder wegtransporteurs is intussen investeringsuitstel zichtbaar. Voor de komende jaren wordt voor deze sector wel een terugkerend tekort aan chauffeurs verwacht, in verband met pre-pensioenregelingen. Tussen 2009 en 2015 treden er volgens Transport & Logistiek Nederland 55.000 chauffeurs uit.

Onbalans blijft
Hoewel het herstel doorzet, blijven lage vrachttarieven voorlopig wel een groot pijnpunt. Al met al is de sector hiermee financieel nog niet uit de zorgen benadrukt sectormanager Transport & Logistiek Machiel Bode, met Rico Luman verantwoordelijk voor het gisteren verschenen kwartaalbericht: "De onbalans tussen vraag en aanbod blijft voorlopig, met aanhoudende prijsdruk tot gevolg. De vraag is of het lukt om de stijging van personeels- en brandstofkosten door te berekenen aan de opdrachtgever. Het zal voor veel bedrijven financieel tenminste net zo zwaar worden als in 2009. Bedrijven moeten daarom goed op de kosten letten en keuzes maken, afwachten is er niet meer bij", aldus Bode.

April 2010 - De Rabobank ziet een fragiel economisch herstel door de toenemende vraag op de wereldmarkten, zo blijkt uit sectorprognoses. De omzetten en volumes van de voedingsmiddelen-bedrijven zullen licht toenemen. Lees verder >

April 2010 - De Rabobank ziet een fragiel economisch herstel door de toenemende vraag op de wereldmarkten, zo blijkt uit sectorprognoses. De omzetten en volumes van de voedingsmiddelenbedrijven zullen licht toenemen.

De bank heeft het over langzaam opkrabbelen van het bedrijfsleven. “Het ergste is achter de rug, maar ondanks het fragiele herstel is de bedrijvigheid in veel sectoren nog niet op het niveau van begin 2008”, zegt mkb-sectormanager Henri Cocu.

Volgen
Sectoren als de industrie, groothandel en transport zullen profiteren van het economisch herstel. Branches die meer afhankelijk zijn van bedrijfsinvesteringen en consumentenbestedingen in Nederland, zoals de voedingsmiddelenindustrie, kunnen dit herstel alleen maar volgen.

Groei volumes en omzet
Volgens de Rabobank zitten de volumes van de voedingsmiddelenindustrie dit jaar met 1,3% in de lift. Volgend jaar stijgen deze met 1,5%. De omzet zal dit jaar gelijk opgaan met de volumes, maar voor 2011 verwacht de bank een groei van 1,9%.

Vorig jaar noteerden de voedingsmiddelenbedrijven een omzetdaling van 6 tot 7%, aldus de Rabobank. Dit kwam door de lagere grondstofprijzen en omdat de bedrijven prijsconcessies aan supermarkten moesten doen.

Supermarkten stabiel
De supermarkten zullen dit jaar op hetzelfde omzetniveau blijven als vorig jaar, namelijk een groeipercentage van 0,6%. De stijging van de voedselprijzen en de consument die luxere producten koopt zorgen hiervoor.

Bron: VMT Online (www.vmt.nl)

Veghel, april 2010 - De internationale tak van HOBIJ Groep, HOBIJ International Work Force, verzorgt onder andere de huisvesting van haar flexwerkers. Indien uw bedrijf kiest voor flexwerkers van HOBIJ International Work Force, kunt u ervan uitgaan dat zij goed gehuisvest zijn. De huizen waar onze flexwerkers in wonen, zijn namelijk alle voorzien van het keurmerk Certified Flex Home. Lees verder >

Veghel, april 2010 - De internationale tak van HOBIJ Groep, HOBIJ International Work Force, verzorgt onder andere de huisvesting van haar flexwerkers. Indien uw bedrijf kiest voor flexwerkers van HOBIJ International Work Force, kunt u ervan uitgaan dat zij goed gehuisvest zijn. De huizen waar onze flexwerkers in wonen, zijn namelijk alle voorzien van het keurmerk Certified Flex Home.

Ze voldoen dus aan de normen die de ABU stelt aan de huisvesting van internationale uitzendkrachten. De huisvestingsnormen hebben betrekking op administratieve zaken, maar ook op veiligheid en voorzieningen in het huis.

Wilt u meer weten over de huisvestingsnormen, bezoek dan de website van Certified Flex Home.
Wilt u meer weten over HOBIJ International Work Force, bezoek dan de pagina's over europese arbeidskrachten via HOBIJ.

Na het succes van de eerste editie in november, organiseert HOBIJ Groep op maandagmiddag 7 juni opnieuw de mini-conferentie op haar hoofdkantoor in Veghel. Deze keer zal de mini-conferentie plaatsvinden in een meer gespecialiseerde setting, namelijk Logistiek.

De mini-conferentie van HOBIJ is een bijeenkomst met als doel kennisdeling in een informele sfeer. Een uitstekende gelegenheid om uw kennis over een specifiek onderwerp wat bij te spijkeren, en daarnaast uw netwerk te vergroten door andere organisaties uit de logistieke branche te ontmoeten.

Vanaf 16.00 uur worden gasten uit de logistieke sector ontvangen met een kopje koffie, waarna om 16.30 uur algemeen directeur Han van Horen u welkom zal heten. In een presentatie zal gastspreker Vincent Faassen, CO²-coach bij Van den Bosch transporten, vertellen over efficiency op CO²-gebied, een actueel onderwerp voor veel bedrijven in de logistieke sector. Na deze uitwijding is er gelegenheid om, onder het genot van een klein hapje en een drankje, met elkaar bij te praten en te netwerken.

Erbij zijn?
Heeft u interesse om deze logistieke mini-conferentie bij te wonen, dan kunt u zich hiervoor alvast aanmelden door ons een e-mail te sturen. Deelname is uiteraard kosteloos.
Aanmelden kan tot en met 28 mei.

April 2010 - Zoals gebruikelijk een column van algemeen directeur van HOBIJ Groep Han van Horen, die zijn visie op de economische situatie weergeeft. De behoefte aan flex groeit. Lees verder >

April 2010 - Zoals gebruikelijk een column van algemeen directeur van HOBIJ Groep Han van Horen, die zijn visie op de economische situatie weergeeft. De behoefte aan flex groeit.

Na de historische krimp van 4% in 2009 komt volgens het CBS de economische groei  in 2010 op 1,5% uit.  Voor 2011 is de groeiprognose 2%. Een oud adagium in de uitzendbranche is dat de sector groeit bij een economische groei van 2%. Toch zou dit nu anders en eerder kunnen plaatsvinden. We krijgen namelijk te maken met een sterke vervangingsvraag als gevolg van de vergrijzing. Door de recessie-ervaringen kiezen veel bedrijven voor flexibele invullingen van deze vervangingsvraag. De behoefte aan flex neemt enorm toe. Zo kan het dus dat de flexbranche weer gaat groeien voordat een economische groei van 2% is bereikt. Verwachting is dat dit in het derde/vierde kwartaal gaat gebeuren. Wij zijn sowieso voor dit scenario.

Veghel, 14 april 2010 - Met klanten een sportief en gezellig avondje doorbrengen, dat was de insteek van het volleybaltoernooi dat HOBIJ Uitzending & Detachering op 13 april organiseerde. Na een geslaagd zaalvoetbaltoernooi vorig jaar, konden sportievelingen deze keer hun volleybaltalenten tentoon spreiden. Lees verder >

Veghel, 14 april 2010 - Met klanten een sportief en gezellig avondje doorbrengen, dat was de insteek van het volleybaltoernooi dat HOBIJ Uitzending & Detachering op 13 april organiseerde. Na een geslaagd zaalvoetbaltoernooi vorig jaar, konden sportievelingen deze keer hun volleybaltalenten tentoon spreiden.

Naast de presens van een eigen HOBIJ-team, kwamen afgezanten van Campingsport de Wit uit Schijndel, Tennant uit Uden, Site uit Cuijk en NRF uit Mill, naar de sporthal in Erp om een partijtje te volleyballen. Na een paar spannende wedstrijden streden de teams van Tennant en NRF om de winst in een zinderende finale. Tennant nam het grootste deel de leiding, maar tegen het einde kwamen de spelers van NRF langszij en wonnen de pot met slechts één punt verschil. Zij namen onder het genot van een drankje achteraf een prachtige beker in ontvangst.

Veghel, 18 maart 2010 - HOBIJ is voor de komende drie jaar wederom voorzien van een VCU-certificaat volgens de nieuwe norm. De audit van december 2009 is door HOBIJ International Work Force en HOBIJ Uitzending & Detachering uit Veghel met goed gevolg doorstaan.

Lees meer over het VCU-certificaat van HOBIJ >

Veghel, 18 maart 2010 - HOBIJ is voor de komende drie jaar wederom voorzien van een VCU-certificaat volgens de nieuwe norm. De audit van december 2009 is door HOBIJ International Work Force en HOBIJ Uitzending & Detachering uit Veghel met goed gevolg doorstaan.

VCU staat voor Veiligheids Checklist Uitzendorganisaties en is bedoeld voor uitzendorganisaties die personeel leveren aan bedrijven die werkzaamheden uitvoeren met verhoogd risico. Het sluit aan op de meer bekende VCA-certificering waar veel opdrachtgevers van HOBIJ Groep mee werken.

“Onze uitzendkrachten werken met name in de voedingsindustrie, in de logistieke en in de technische sector. In deze branches is een veilige en gezonde werkomgeving ontzettend belangrijk,” aldus algemeen directeur Han van Horen. “Als betrokken werkgever willen wij hier absoluut garant voor staan. Veiligheid is een continue proces. We werken er dan ook voortdurend aan om aan de normen van VCU-gecertificeerde ondernemingen te voldoen.”

Bekijk het VCU-certificaat

Februari 2010 - HOBIJ Uitzending en Detachering en HOBIJ International Work Force uit Veghel hebben ook voor dit jaar het NEN 4400 certificaat weten te behalen. Hiermee bewijst HOBIJ Groep een betrouwbare partner te zijn, en bovendien dus te voldoen aan de steeds hogere eisen die gesteld worden aan uitzendondernemingen.

Lees verder >

Februari 2010 - HOBIJ Uitzending en Detachering en HOBIJ International Work Force uit Veghel hebben ook voor dit jaar het NEN 4400 certificaat weten te behalen. Hiermee bewijst HOBIJ Groep een betrouwbare partner te zijn, en bovendien dus te voldoen aan de steeds hogere eisen die gesteld worden aan uitzendondernemingen.

De onderdelen van HOBIJ Groep zijn opgenomen in het register van, en aangesloten bij Stichting Normering Arbeid (SNA). Een grondige inspectie heeft de organisatie doorgelicht op de verplichtingen uit arbeid. Aangifte en afdracht van loonheffingen en omzetbelasting is één van de onderdelen die getoetst worden, als ook het uitvoeren van identiteitscontrole en controle op het gerechtigd zijn tot het verrichten van arbeid in Nederland. Bedrijven die met HOBIJ in zee gaan, zijn hierdoor beter beschermd tegen fraude en illegaliteit.

Lees meer over HOBIJ als betrouwbare partner in Certificaten en Downloads.

Februari 2010 - Als specialist in de logistieke branche, investeert HOBIJ Groep in specialistische kennis. Dit doet zij door haar medewerkers te trainen en op te leiden, maar ook door collega's uit de branche in huis te halen. De meest recente aanwinst uit de logistieke branche, is Koen Brands.

Lees verder >

Februari 2010 - Als specialist in de logistieke branche, investeert HOBIJ Groep in specialistische kennis. Dit doet zij door haar medewerkers te trainen en op te leiden, maar ook door collega's uit de branche in huis te halen.

De meest recente aanwinst uit de logistieke branche, is Koen Brands. Afgelopen januari is hij gestart als flexmanager Uitzending & Detachering van HOBIJ. Koen doet, naast zijn werk in Best, bij HOBIJ zijn afstudeeronderzoek voor de opleiding Logistiek en Technische Vervoerskunde te Breda.

"In mijn studie komt Logistiek en Techniek nadrukkelijk aan bod. Ik heb kennis van een brede reikwijdte van het vakgebied, waaronder Human Logistics en Business Logistics. Maar denk ook aan transporttechniek, opslag, verpakking, documentatie en informatievoorziening," aldus Koen.

Met deze kennis is hij een goed aanspreekpunt voor logistieke bedrijven: "Ik ken de systemen en spreek de taal van de branche. Ik ben helemaal up-to-date van de laatste ontwikkelingen in de logistiek, zoals productie verplaatsing, automatisering, fusies en nieuwe markten." Het onderzoek dat Brands uitvoert, legt een link tussen de arbeidsmarkt en de logistieke branche.

Februari 2010 - Ondanks een dalende werkgelegenheid in de voedingsmiddelenindustrie, zijn de baankansen voor studenten voeding nog altijd groot, zo blijkt uit cijfers van Aequor, kennis- en communicatiecentrum voor groen onderwijs.

Lees verder >

Februari 2010 - Ondanks een dalende werkgelegenheid in de voedingsmiddelenindustrie, zijn de baankansen voor studenten voeding nog altijd groot, zo blijkt uit cijfers van Aequor, kennis- en communicatiecentrum voor groen onderwijs.

Volgens Aequor groeit de interesse van consumenten in gezondheid, gemak, genieten en duurzaamheid. Om hier op in te spelen, neemt het belang van innovatie en kennisontwikkeling in de voedingssector toe. Daarom is hoogopgeleid personeel nodig.

Laag aantal mbo’ers
Het aantal gediplomeerden is al jaren te laag om aan de vraag uit de arbeidsmarkt te voldoen. De kansen op werk geldt voor gediplomeerden in voeding in heel Nederland. Dit komt mede door het aantal mbo-deelnemers aan de opleidingen voeding dat erg laag is.

Lees meer over baankansen in de Food >

Bron: VMT Online (www.vmt.nl)

Februari 2010 - Ik verbleef onlangs een aantal dagen in Litouwen om er een bezoek te brengen aan onze vestiging aldaar. Litouwen is met een officieel werkloosheidscijfer van meer dan 16% (officieus ligt het cijfer beduidend hoger) één van de zwaarst, door de crisis, getroffen landen binnen de EU. Als je in Litouwen verblijft krijgt het woord crisis direct een andere lading. Mensen die bij temperaturen van minus 20 graden op straat moeten zien te overleven. In veel gevallen lukt dat begrijpelijkerwijs niet.

Lees verder >

Februari 2010 - Ik verbleef onlangs een aantal dagen in Litouwen om er een bezoek te brengen aan onze vestiging aldaar. Litouwen is met een officieel werkloosheidscijfer van meer dan 16% (officieus ligt het cijfer beduidend hoger) één van de zwaarst, door de crisis, getroffen landen binnen de EU. Als je in Litouwen verblijft krijgt het woord crisis direct een andere lading. Mensen die bij temperaturen van minus 20 graden op straat moeten zien te overleven. In veel gevallen lukt dat begrijpelijkerwijs niet.

Rondkomen

De mensen die het geluk hebben wel een baan en daarmee inkomen te hebben moeten zich tevreden stellen met lonen die op een voor Nederland laag niveau liggen. Een leraar in Litouwen verdient netto ongeveer €500,- Pensioenvoorzieningen liggen vaak op een te laag niveau om van te leven. Zie maar eens rond te komen met een bedrag van €100,- per maand. In het straatbeeld zie je dan ook veel ouderen die stoepen e.d. vegen om maar wat bij te verdienen en zo toch te kunnen overleven.

Geschoold overschot

Deze situatie motiveert veel jongeren om een universitaire opleiding te volgen en daarmee de mogelijkheid te verwerven om een betere toekomst op te bouwen. Door het hoge aanbod van universitair geschoolden en de geringe vraag is een enorm overschot ontstaan. Veel jongeren bieden zich daarom aan voor werkzaamheden in het buitenland. Ze zijn enorm gemotiveerd en pakken zo ongeveer alles aan wat een uitvlucht biedt aan de situatie in Litouwen.

Bottle neck

Ondanks dat de nieuwe generatie bijna allemaal vloeiend Engels spreekt is het ontbreken van Nederlandse taalkennis meestal een te grote bottle neck om op het eigen academische niveau in Nederland ingezet te kunnen worden. Velen van hen accepteren uiteindelijk aanbiedingen op MBO of zelfs LBO niveau en verdienen dan zelfs nog twee keer het salaris wat ze in Litouwen zouden krijgen voor een baan op Academisch niveau.

Talent

Onze opdrachtgevers zijn erg te spreken over de inzet en kwaliteiten van deze mensen en niet zelden worden deze jonge en getalenteerde Litouwers later voor meer gekwalificeerde functies ingezet. Onze uitzendkrachten doen intussen goede werk- en levenservaring op en verdienen een goed salaris.

Behouden

Het valt op dat in deze crisis waarbij de werkloosheid ook in Nederland stijgt de EU-krachten die door ons worden ingezet hun banen behouden. Kennelijk is beschikbaarheid voor veel opdrachtgevers niet het enige argument om deze werknemers in te zetten. Productiviteit, kwaliteit, continuïteit en flexibiliteit zijn ook belangrijke redenen om voor deze arbeidskrachten te kiezen. Ook in deze crisistijd. Zo wordt de intrede van een internationale arbeidsmarkt binnen de EU, waarbinnen grenzen vervagen, versterkt en versneld.

Februari 2010 - Bedrijven in de Metalektro hebben nog steeds te maken met reductie van de werkgelegenheid als gevolg van de crisis. Ondanks deze afname, merkt een ander gedeelte van de bedrijven zelfs groei in het aantal werknemers.

Lees verder >

Februari 2010 - Bedrijven in de Metalektro hebben nog steeds te maken met reductie van de werkgelegenheid als gevolg van de crisis. Ondanks deze afname, merkt een ander gedeelte van de bedrijven zelfs groei in het aantal werknemers.

Uit de onlangs gehouden Quickscan Monitor (meting november) in opdracht van A+O Metalektro blijkt dat een kwart van de bedrijven nog met een forse reductie in werkgelegenheid te maken heeft en dat een kwart van de bedrijven met tien procent blijkt te zijn gekrompen in de maanden september en oktober. Bij zeven procent van de bedrijven stijgt echter het aantal werknemers met meer dan tien procent. De verwachtingen zijn ook duidelijk positiever dan in de voorbije periode en hoewel nog krimp verwacht wordt, is er ook een percentage bedrijven dat groei verwacht.

Meer dan twintig procent van de bedrijven geeft aan dat de werkgelegenheid de afgelopen maanden is afgenomen. Veel bedrijven verwachten echter dat dit de komende maanden niet meer zal gebeuren en dat de werkgelegenheid zelfs toe zal nemen.

In opdracht van A+O Metalektro houdt het ROA iedere twee maanden de Quickscan Monitor om de bewegingen in de branche te meten. De deelnemende bedrijven geven antwoord op een aantal arbeidsmarktvragen over de afgelopen twee maanden en de komende twee maanden.

Februari 2010 - Personeelsmanagers, bereid je voor. Nu is kostenbesparing nog de orde van de dag, maar tijden gaan veranderen. Krapte op de arbeidsmarkt zit eraan te komen.

Lees verder >

Februari 2010 - Personeelsmanagers, bereid je voor. Nu is kostenbesparing nog de orde van de dag, maar tijden gaan veranderen. Krapte op de arbeidsmarkt zit eraan te komen.

Hoewel HR directeuren door de economische terugval op dit moment vooral geconfronteerd worden met kostenbesparingen, maken ze zich ook al gereed voor de krapte op de arbeidsmarkt die in alle hevigheid zal terugkeren. Dit blijkt uit de HR Executive Survey die Deloitte heeft uitgevoerd onder een twintigtal Nederlandse HR directeuren.

HR directeuren zijn zich bewust van het grote verschil tussen de huidige korte- en lange-termijnuitdagingen. Uit concurrentieoverwegingen moeten ze nog steeds de beste talenten aantrekken en behouden. Tegelijkertijd worden ze geconfronteerd met kostenbesparingen. Op dit moment ziet 79% van de ondervraagde HR directeuren kostenreductie als het belangrijkste strategische vraagstuk.

Van besparen naar investeren

Kees Flink, director binnen Human Capital Advisory Services van Deloitte: “Na de crisis gaan echter demografische ontwikkelingen en een tekort aan talent een belangrijke rol spelen in de strategische besluitvorming. Nu ligt de focus nog vooral op rendement op zeer korte termijn, dus besparingen op bijvoorbeeld trainingen en innovatieve HR projecten. Dit staat echter op gespannen voet met het ontwikkelen van medewerkers voor de langere termijn.”
Uit het onderzoek blijkt onder meer dat de ontwikkeling en training van (nieuwe) medewerkers en leidinggevenden zowel nu als over drie tot vijf jaar bovenaan de lijst staat om de aanwezigheid van talent binnen de organisatie verder te stimuleren. Zo zijn sommige organisaties gestart met programma’s om studenten met een maatschappelijke of sociale studie om te scholen in techniek of finance. Kees Flink: “Dit staat in schril contrast tot de huidige economische en arbeidsmarktsituatie, maar HR directeuren bereiden zich nu al voor op de naderende krapte.”

Skill gaps

Bijna driekwart van de deelnemers aan het onderzoek zegt verder dat over drie tot vijf jaar skill gaps (‘gaten’ in de vaardigheden) en demografische ontwikkelingen de grootste uitdagingen zijn op het gebied van personeelsbestand.
“De gevolgen van demografische ontwikkelingen mogen niet worden onderschat. Om de continuïteit van de organisatie te waarborgen kan HR bijvoorbeeld leeftijdsbewust personeelsbeleid inzetten. Sommige organisaties kiezen voor coaching en kennisdeling van en door oudere werknemers, om hen zo lang mogelijk te kunnen inzetten binnen de organisatie. Dat betekent wel een verschuiving van de focus op uren naar een accent op profielen en inhoud”, aldus Flink.

Kennis

“Door de demografische ontwikkelingen en een economisch groeiscenario, zal in de toekomst de ‘macht’ niet langer liggen bij de diegene met geld, oftewel de werkgever die aangeeft wat de werknemer moet, maar bij diegene met de kennis, de werknemer die aangeeft wat hij wil. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van kennis wordt steeds meer een echte worsteling.”
Ten slotte kan geconcludeerd worden dat economische ontwikkelingen een grote impact hebben op HR en de rol van HR in de organisatie. “Staan de financiële resultaten onder druk, dan staat ook HR onder druk. HR zal dus haar toegevoegde waarde moeten bewijzen. De focus komt te liggen op beheersing, minder ‘nice to haves’ en vooral ook op een kwalitatief sterke HR functie,” aldus Flink.

Januari 2010 - Tijdens de landelijke inzamelactie op 21 januari, was ook HOBIJ Groep druk in de weer om van alle kanten geld bij elkaar te sprokkelen en zo een gezamenlijke donatie te doen voor de slachtoffers in Haïti. Met een helpende hand van de Veghelse Prins Gerard d’n Twidde, deed HOBIJ in totaal 2.140 euro in het potje.

Lees verder >

Januari 2010 - Tijdens de landelijke inzamelactie op 21 januari, was ook HOBIJ Groep druk in de weer om van alle kanten geld bij elkaar te sprokkelen en zo een gezamenlijke donatie te doen voor de slachtoffers in Haïti. Met een helpende hand van de Veghelse Prins Gerard d’n Twidde, deed HOBIJ in totaal 2.140 euro in het potje.

’s Ochtends maakte algemeen directeur Han van Horen intern bekend dat hij de bedrage van het eigen personeel zou verdubbelen. Tegelijkertijd had sinds enkele dagen de scepter van de Veghelse Prins Carnaval, directeur van technisch detacheringsbureau Otter-Westelaken, een nieuw onderkomen gekregen. Deze wachtte geduldig op het nieuwe hoofdkantoor tot zijn eigenaar hem voor een tegenprestatie zou komen ophalen.

Daar wist HOBIJ wel raad mee: in een pimpelpaarse HOBIJ-trui toog Prins Gerard d’n Twidde, met Van Horen aan zijn zijde, met een collectebus door de Veghelse straten. Dankzij vele Veghelse ondernemers, gulgevende passanten, de prins zelf en zijn complete hofhouding haalde de collectebus in slechts anderhalf uur tijd maar liefst  555 euro op. Ook deze opbrengst werd verdubbeld door HOBIJ Groep.

Na een klein rekensommetje maakte HOBIJ in totaal 2.140 euro over voor hulpverlening aan Haïti via giro 555. En Prins Gerard d’n Twidde en zijn scepter zijn met een spetterende carnaval voor de deur weer gelukkig herenigd.

.